Přehled toho, o kolik přišlo středočeské zdravotnictví za vlády odnože ODS pana Bendla.

Oblastní nemocnice Kladno, a. s., nemocnice Středočeského kraje:

Za rok 2008 a roky předešlé hospodařila nemocnice pod vedením ředitele MUDr. Otakara Mareše se ztrátou a to i přes to, že kraj provoz nemocnice dotoval. Nemocnice je zadlužena.

Soutěž na dostavbu areálu:

1. Předešlé vedení mělo k dispozici finanční krytí ve výši 1,2 miliardy Kč  na investice, přitom podepsalo smlouvu na finanční plnění ve výši 1,4 miliardy Kč.
2. Předešlé vedení, přestože mělo k dispozici jen 1,2 miliardy Kč, vypsalo veřejnou zakázku na 1,8 miliardy Kč a na rozdíl v ceně podepsalo tzv. opci, tj. zavázalo své následovníky plnit závazky bývalého vedení ještě po řadu dalších let.
3. V rámci zakázky za 1,4 miliardy Kč jsou přístroje za 300 milionů Kč. Nové vedení provedlo kontrolu běžných cen těchto přístrojů a zjistilo, že oproti cenám běžným na trhu, je zakázka předražená o 80 mil. Kč. Nyní se tento rozdíl řeší s cílem dosáhnout snížení cen.
4. Bývalé vedení nemocnice objednalo a převzalo kobaltový ozařovač, pro který nemělo vybudované speciální prostory – bunkr. Kraji a nemocnici tím vzniká škoda. Předně ozařovač musí být uskladněn a morálně i fakticky bez užitku zastarává. Problém bude také se záruční dobou. Nefunkční přístroj odmítla zaplatit EU a musel ho zaplatit kraj ze svého rozpočtu. Další osud proplacení z fondů EU je nejasný díky chybnému postupu předchozího vedení.
5. Plán výstavby bunkru pro ozařovač byl předražen zhruba o 30 mil. Kč. Tuto částku se podařilo uspořit díky tomu, že bývalé vedení, ač odebralo ozařovač, nezahájilo stavbu bunkru. Bunkr je již nyní dokončován a jeho předání do provozu je plánováno na květen 2010.

6. Bývalé vedení nakupovalo přístroje v počtech, pro které primáři nemají využití. Například dvě EEG či ventilátory. Primáři požadovali menší počty, ale obdržely násobky, které neví, jak využít.

7. Předešlé vedení nechalo vyprojektovat a zavázalo do plánu výstavby nemocnice novou budovu „Transfuzní stanice“ – což bylo nejnověji zrekonstruované oddělení, které se ve stávajícím monobloku nalézalo (rekonstrukce provedena před 8 lety) – proto byl ještě v počátcích tento projekt zrušen a upravena stávající transfuzní stanice - čímž vznikla úspora 78.982.215,- Kč.

8. Praní prádla zajišťuje firma až z Hradecka a za ceny cca o 30% vyšší, než jsou ceny obvyklé
na Kladensku. Navíc byla smlouva před volbami opatřena nesmyslným smluvním dodatkem, který je pro nemocnici jednostranně nevýhodný. Dodatek stanoví, že pokud bude smlouva vypovězena, musí nemocnice soukromé prádelně platit roky smluvní pokutu.

9. Ve výběrovém řízení vybralo bývalé vedení ty nejdražší léky, přestože se do soutěže přihlásily firmy se zcela identickými preparáty za nižší ceny (například Clexan).

10. Bývalé vedení platilo zbytečně vysoké náklady za úklid a vaření, což se ukázalo po přesoutěžení těchto služeb, kdy nemocnice ušetřila 6.770.000,- Kč za rok.

11. Předešlé vedení pronajalo lukrativní provoz hemodialýzy soukromé firmě na 25 let a za podmínek, které současné vedení nepovažuje za zcela výhodné pro nemocnici. Proto nyní probíhají jednání s cílem dosáhnout alespoň změny podmínek nájmu.

12. Předchozí vedení neoprávněně, nelogicky a zejména neekonomicky prodalo části nemocnice (GaRC – geriatrické a rehabilitační centrum a nemocnici Beroun). Zejména díky prodeji „GaRC“ se nemocnice dostala do situace, kdy nemá kam přeložit pacienty z akutních lůžek. Neekonomičnost a nelogičnost prodeje zvýrazňuje i skutečnost, že rozdíl mezi hodnotou majetku a jeho prodejní cenou je 129 mil. Kč!!! Obdobná situace je i u ostatních nemocnic.

13. Bývalé vedení nevěnovalo dostatečnou pozornost správnému vykazování provedené zdravotní péče v roce 2008. Výsledkem této skutečnosti je stávající srážka od VZP za hospodaření za rok 2008 – 15.000.000,- Kč.

Nemocnice Rudolfa a Stefanie Benešov, a. s., nemocnice Středočeského kraje:

Tato nemocnice byla řízena ředitelem Ing. Miroslavem Petríkem (ODS) tak, že je v ohromné ztrátě - za rok 2008 okolo 50 milionů Kč. Po převzetí byla nemocnice nucena řešit problémy s cashflow prostřednictvím překlenovacích úvěrů, jinak by nemohla vyplatit mzdy. Navíc je nemocnice velmi zadlužena a bez pomoci kraje by musela vyhlásit bankrot.

1. Za této situace si bývalé vedení v čele s Ing. Miroslavem Petríkem vyplatilo nestandardní zlaté padáky, které nemocnici zatížily až 7 milionovým výdajem. Tuto nebývalou odměnu si vysloužili tím, jak nemocnici zadlužili a přivedli na pokraj bankrotu.

2. Bývalé vedení uzavřelo smlouvu na zateplení pláště budovy interny za téměř 30 mil. Kč a to v situaci, kdy na tuto akci neměli žádné prostředky. Nové vedení kraje je muselo urychleně najít v rozpočtu kraje v situaci, kdy již byla akce dokončena. Samozřejmě výběrové řízení a smlouvy stačil podepsat a tím zavázat nové vedení Ing. Miroslav Petrík.

3. Na 30 let byla pronajata dialýza soukromé firmě za podmínek, které současné vedení nepovažuje za výhodné pro nemocnici.

4. Bývalé vedení nevěnovalo dostatečnou pozornost správnému vykazování provedené zdravotní péče v roce 2008. Výsledkem této skutečnosti je stávající srážka od VZP za hospodaření za rok 2008 – 1.500.000,- Kč.

Oblastní nemocnice Mladá Boleslav, a. s., nemocnice Středočeského kraje:

V roce 2008 skončila nemocnice v účetní ztrátě.

Bývalé vedení nemocnice – předchozí ředitel MUDr. Raduan Nwelati - ODS (předseda dozorčí rady) a jeho nástupce JUDr. Ladislav Řípa připravili projekt dostavby nemocnice. Vlastní záměr předpokládal investici ve výši zhruba 500 mil. Kč. Následně byl vybrán a nasmlouván projekt za 42 milionů Kč. Standardně projektová dokumentace přijde na 5 – 7 % z celkové ceny projektu. Navíc se projekt nyní ukazuje zcela nepoužitelným. Předpokládal, že bude postaveno nové ARO, které bylo před nedávnem nákladem desítek milionů rekonstruováno, nebo budou postaveny nové porodní sály, které byly přitom modernizovány před pár měsíci. Šlo by tedy jednoznačně o vyhozené prostředky. Projekt se dnes předělává tak, aby nahradil zastaralé a nevyhovující provozy nemocnice.

Oblastní nemocnice Kolín, a. s., nemocnice Středočeského kraje:

Kolínská nemocnice je zadlužena úvěrem u bank.

1. Bývalý ředitel MUDr. Luděk Rubáš (ODS) nevýhodně pronajal prostory nemocnice soukromému provozovateli NMR. Ten platil nemocnici nájem 30 tisíc Kč měsíčně. Nové vedení kraje tuto nevýhodnou smlouvu změnilo a nyní je placen nájem 10x vyšší, tj. 300 tisíc Kč měsíčně. Navíc kraj kupuje přístroj vlastní, neboť tržby z této služby od pojišťoven se pohybují měsíčně mezi 2 - 3 mil. Kč.

2. Bývalý ředitel MUDr. Luděk Rubáš pronajal soukromé firmě prostory pro angiolinku. Jde opět o velice lukrativní činnost, na které by nemocnice mohla sama velmi vydělávat. Totéž se týká hemodialýzy (pronájem na 25 let). Nové vedení se snaží stejně jako u NMR dosáhnout alespoň navýšení nájmu.

3. Bývalé vedení nevěnovalo dostatečnou pozornost správnému vykazování zdravotní péče v roce 2008. Výsledkem této skutečnosti je stávající srážka od VZP za hospodaření za rok 2008 – 15.000.000,- Kč.

Oblastní nemocnice Příbram, a. s.:

     Příbramská nemocnice ukončila rok 2008 ztrátou a je zatížena dluhem u bank, který není schopna sama splácet.

    1. Pod bývalým vedením ředitele Mgr. Romana Bočka pronajalo soukromým firmám hemodialýzu (pronájem na 25 let!) a angiolinku za nájmy, které nelze považovat
pro nemocnici za výhodné. Nyní probíhá snaha o navýšení nájmů za ceny, které odpovídají velké lukrativnosti těchto činností.

2. Bývalé vedení nevěnovalo dostatečnou pozornost správnému vykazování provedené zdravotní péče v roce 2008. Výsledkem této skutečnosti je stávající srážka od VZP za hospodaření za rok 2008 – 5.000.000,- Kč.